在提升核心競爭力中展現使命擔當

—— 就行業企業管理工作訪國家局副局長段鐵力

2020-11-25

今年是全面建成小康社會和“十三五”收官之年,也是全面謀劃“十四五”藍圖的關鍵一年。

圍繞貫徹落實行業“1+6+2”高質量發展政策體系,如何深入推進精益管理,著力提升企業核心競爭力和行業軟實力,成為行業各單位企業管理工作的重要課題。

11月20日,2020年全國煙草行業企業管理電視電話會議在北京召開。就今年行業企業管理工作情況和明年工作任務,國家煙草專賣局黨組成員、副局長段鐵力接受了本報記者采訪。

在推動高質量發展中展現新作為

去年,國家局制定了行業“1+6+2”高質量發展政策體系,開啟了行業高質量發展的新征程。

段鐵力指出,今年以來,面對突如其來的新冠肺炎疫情,全行業上下同心、迅速行動,統籌疫情防控和生產經營,全面貫徹新發展理念,準確把握高質量發展各項要求,突出“六個轉向”,聚焦“六大體系”,精益管理各項工作在復雜形勢下取得了積極進展和明顯成效。

——扎實推進核心競爭力政策措施落實落地,企業發展質量和效益穩步提升。一年來,國家局通過成立領導小組、開設大講堂、開展課題研究、召開專題推進會、組建專家團隊、發布典型案例、加強宣傳報道,全方位、多角度推進政策措施落實落地。

——切實優化降本增效的路徑方法,企業投入產出效率明顯提高。前三季度,根據初步摸底情況,行業累計實現降本增效38.01億元,完成35億元目標任務的108.6%。其中,工業企業34.45億元,商業企業3.56億元,均已超額完成年度目標。

——深入開展貫標工作,企業內控水平和治理能力持續增強。行業各單位通過持之以恒抓貫標,不斷在管理融合上下功夫,在規范運行提升效率上見成效。截至目前,行業共有346家地市級局(公司)和16家省級工業公司完成體系轉版并進入正式運行。

——改進和完善對標管理,企業綜合績效進一步改善。前三季度,省級工業企業有28個對標指標同比水平提升,21個標桿值同比提高;省級商業企業有13個對標指標同比水平提升,12個標桿值同比提高。

——廣泛開展管理診斷,管理短板和瓶頸問題得到有效解決。一年來,行業各單位對制約核心競爭力提升的管理短板和瓶頸問題開展自我診斷,共查出問題點2.05萬個,制定措施2.75萬項。各層級相繼組織開展管理診斷基層行工作,查找短板累計1.32萬項,提出改進建議1.66萬條。

——不斷深化管理創新,優秀創新成果不斷涌現。一年來,全行業廣泛開展精益課題研究,積極推薦提升企業核心競爭力典型案例157個;9400多個QC小組7.2萬名員工,取得課題成果8215項,創造直接經濟效益8.86億元;行業各單位征集管理改善建議7.87萬條,實施4.81萬條,創造直接經濟效益4.97億元。

——持續加強品牌培育,供給體系的質量和效率明顯提升。各單位緊扣“136、345”品牌高質量發展目標,前三季度,行業30個重點品牌銷量占比90.26%,同比提高1.4個百分點。

——積極搭建各類平臺,重視管理、狠抓提升的氛圍更加濃厚。積極搭建工作平臺、知識平臺、交流平臺,分享各類信息190余篇,推廣22家單位經驗。

在推進精益管理中學習好經驗

他山之石,可以攻玉。

“山東中煙聚焦提升核心競爭力,確立了‘重在狀態、重在提升、重在持續’的指導思想,堅持把發展建立在真實的市場基礎和扎實的工作基礎之上,形成‘狀態—提升—新狀態—再提升’的良性循環。”對于山東中煙精益管理的工作成果,段鐵力這樣評價。

在調整運行狀態上,山東中煙轉變發展思路,加快營銷轉型,緊盯商業存銷比等關鍵指標,把控調撥節奏,精準投放策略,市場狀態持續向好。

在持續提升品牌競爭力上,山東中煙深植精益基因,逐步增強品牌培育力,精準營銷取得新進展,智能制造取得新突破,精益保障取得新成效。

在厚植高質量發展潛力上,山東中煙狠抓基礎管理,夯實體系運行、風險防控、工匠培育、全員改善“四個基礎”,增強企業發展后勁。

“山東省局(公司)牢牢扭住發展轉型升級,久久為功推進‘全員、全過程、全方位’精益管理落地生根,整體工作發生巨大變化。”對山東煙草商業精益管理的好經驗,段鐵力給予充分肯定。

具體來講,一是問題導向求突破。山東省局(公司)始終把問題作為工作的起點,把創新作為突破瓶頸的動力,著力抓好觀念、隊伍、模式、做法四個轉型升級,在解決問題、攻堅克難中推動高質量發展。

二是久久為功抓落實。山東省局(公司)從全員、流程和業務入手破題,通過抓精益滲透、流程建設和精益營銷、精益物流、精益煙葉、精益專賣、精益財務,推動“三全”精益管理落地落實。

三是推進工作有方法。山東省局(公司)探索形成了典型引路、對標幫扶和督導考核機制,單位之間差距越來越小,整體水平大幅提升,形成了“創新氛圍濃厚、成果大量涌現、成果及時轉化”的良性循環。

在提升核心競爭力中體現新擔當

黨的十九屆五中全會指出,堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上,提高經濟質量效益和核心競爭力。

在今年行業半年工作電視電話會議上,張建民局長指出,要增強企業核心競爭力,全面激發企業內生發展動力。

明年是“十四五”規劃的開局之年。段鐵力指出,站在新的歷史起點上,行業上下要統籌抓好疫情防控和企業管理各項工作,加快融入新發展格局,在提升核心競爭力中體現新擔當。

對做好明年行業企管工作,段鐵力強調,各單位要突出“五個著力”,持續深化精益管理。

——著力改進基礎管理,在夯實企業發展基礎上取得新突破。

全行業要圍繞提高企業內控水平和治理能力,加強和改進貫標工作,開創綜合管理體系建設的新局面;圍繞改善綜合管理績效,著力完善對標指標體系,加快健全對標工作機制,持續深化對標結果運用,加強和改進對標工作;圍繞解決管理短板瓶頸,抓基層、抓重點、抓試點,加強和改進管理診斷,切實避免“一陣風、搞運動”,避免蜻蜓點水、急于求成,確保取得實效。

——著力強化品牌培育,在優化資源配置模式上實現新進展。

行業工商企業要以供給側結構性改革為主線,引導各類要素協同向“136、345”品牌發展集聚。緊緊圍繞“136、345”品牌高質量發展目標,加快構建協調有序的品牌發展格局;聚焦中式卷煙技術升級,加強科技創新賦能品牌提質升級;建立工商零共同面向消費者的現代卷煙營銷體系,全面提升品牌營銷水平。

——著力優化成本管控,在提升投入產出效率上取得新成效。

加強成本管控,既要從嚴治企,嚴控成本,壓縮費用,更要盯緊重點環節,強化責任落實,創新成本費用管控方式。要牢固樹立過“緊日子”的思想,嚴格投資管理、預算管理、采購管理,嚴格執行中央八項規定精神,嚴格樣品煙管理;管好成本費用控制關鍵點,盯緊重點環節,加強商業企業人力成本、工業企業原料成本、卷煙包裝成本、物流成本控制,提高資源再利用水平;完善成本費用開支標準,強化責任落實。

——著力推動管理創新,在促進發展方式轉變上開創新局面。

堅定不移貫徹新發展理念,建立健全鼓勵管理創新的制度安排,弘揚企業家精神,營造崇尚創新的良好氛圍,進一步推動全員創新工作制度化、規范化、長效化發展,充分釋放“互聯網+”新技術力量,組織好核心競爭力課題研究和典型案例推廣工作,全面激發廣大干部職工的效率意識、市場意識、創新意識,不斷提升企業軟實力。

——著力加強隊伍建設,在提升隊伍履職水平上邁出新步伐。

建設一支高素質的企管工作隊伍,對企管工作上水平至關重要。企管工作的定位就是推動和服務,各級企業要提高政治站位,把加強企管隊伍建設作為一項重要任務,進一步加強對企管工作的領導,加強企管人才的培養和儲備,大力推進管理體系和管理能力現代化。

“管理是企業永恒的主題,強化管理永無止境。”段鐵力強調,行業企管戰線要繼續發揚偉大的抗疫精神,以更加奮發有為的姿態邁向新征程,大力推進管理體系和管理能力現代化,在提升企業核心競爭力中展現使命擔當,全力推動煙草企業實現高質量發展。

來源:東方煙草報
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